L'Hypnose Ericksonienne

 

À première vue, Milton Erickson semble un candidat peu probable d'avoir révolutionné la pratique de l'hypnose. 

Né dans une famille d'agriculteurs du Wisconsin, Milton Erickson a été frappé par la poliomyélite à l'âge de 17 ans (et encore à l'âge de 51ans), de sorte qu'à la fin de sa vie il a été confiné dans un fauteuil roulant.

Il était daltonien, sourd, dyslexique. Il a commencé  par se méfier quand l'American Medical Association a tenté de révoquer la licence de son médecin dans les années 1950. 

 

Pourtant, sa vie et  le travail représentent un exemple classique de la force dans l'adversité.

 

La relation de Milton Erickson avec l'hypnose était très personnelle.

 Il a d'abord rencontré comme un moyen de surmonter ses limites physiques. 

Plus tard, comme directeur de la recherche et de la formation en psychiatrie à l'Hôpital du comté de Wayne au Michigan, il a mené de nombreuses expériences sur les phénomènes hypnotiques, tels que la surdité induite par hypnose et daltonisme. Surtout, son intérêt était dans la valeur thérapeutique de l'hypnose, et à cette fin, il a adopté une approche unique. Si unique, en fait, que l'on pourrait dire que la vraie thérapie Ericksonienne est mort avec Erickson.

 

Néanmoins, il ya certains éléments clés de sa pratique qui ont été identifiés, étudiés et affinés par la légion de commentateurs et les praticiens qui sont venus dans son sillage. 

Le premier est la flexibilité. Milton Erickson était suprêmement flexible, adaptant son approche  par rapport à chaque client.

 Parfois, son approche serait directe, autoritaire et même agressive. À d'autres moments, elle serait permissive, indirecte et apaisante. 

Parfois, il choisirait de ne pas utiliser l'hypnose du tout, dans un sens reconnaissable. 

Un conte souvent répété avait été utilisé pour  le  traitement d'un homme qui est resté paralysé et incapable de parlerà la suite un grave accident vasculaire cérébral. 

Milton Erickson insultait ce client à un tel degré choquant que l'homme se leva et sortit de la salle. Milton Erickson lui avait dit  exactement ce qu'il pensait de lui  - un remède instantané presque miraculeux.

 

Travailler avec des symptômes  devaient apporter un changement. Milron Erickson a vu les problèmes comme

un processus, un moyen inutile de faire les choses que le client avait développés. Et les symptômes faisaient partie de cela. En changeant le symptôme, il était  possible de changer l'ensemble des motifs du problème. 

Ainsi quelqu'un avec un besoin compulsif de se laver les mains cinquante fois par jour, par exemple, serait chargé de se les laver une centaine de fois. Cela change le comportement d'une contrainte interne à une corvée imposée de l'extérieur, qui devient soudain beaucoup convaincant.